/

Главная / Учебный центр / Вендоры / Project Management Institute / Управление проектами компании на основе стандарта PMI PMBOK 5th Edition (2012)

Управление проектами компании на основе стандарта PMI PMBOK 5th Edition (2012)

PMBOK01
топ 50
  • Формат проведения:
  • Уровень: продвинутый
  • Продолжительность: 24 ак. часа

Цель обучения: получение слушателями базовых знаний об управлении проектами в целом, группах процессов и областях знаний. Выполнение практических заданий по разрешению проблем и созданию документов в сфере управления проектами. 

Аудитория: руководители портфелей, программ и проектов, члены команд проектов.

PDU: 24 часа.


Курс успешно закончило > 350 человек.

Если вы не нашли интересующий вас формат или время/место проведения курса в расписании, пожалуйста, свяжитесь с нами

Расписание и цены
Место обучения
Формат
Дата и время
Стоимость
Москва, Москва, 2-ой Южнопортовый проезд, дом 31, стр.1 Схема проезда и фото
x
Схема проезда

Москва, 2-ой Южнопортовый проезд,  дом 31, стр.1, контактный телефон +7 (495) 228-4707

очный (дневной, в аудитории)
22 — 24 января 2018
28 600 руб.
Самара, ул. Авроры, д. 63, оф. 504, 5 эт. Схема проезда и фото
x
Схема проезда

Самара, ул. Авроры, д. 63, оф. 504, 5 эт.

очный (дневной, в аудитории)
26 — 28 марта 2018
28 600 руб.
Красноярск, ул. Партизана Железняка, д. 17, ТОЦ «Ньютон», 5 эт. Схема проезда и фото
x
Схема проезда

Красноярск, ул. Партизана Железняка, д. 17, ТОЦ «Ньютон», 5 эт.

очный (дневной, в аудитории)
26 — 28 марта 2018
28 600 руб.
Нижний Новгород, ул. Новая, д. 28, 1 подъезд, 4 эт. Схема проезда и фото
x
Схема проезда

Нижний Новгород, ул. Новая, д. 28, 1 под., 4 эт.

очный (дневной, в аудитории)
28 — 30 мая 2018
28 600 руб.
Самара, ул. Авроры, д. 63, оф. 504, 5 эт. Схема проезда и фото
x
Схема проезда

Самара, ул. Авроры, д. 63, оф. 504, 5 эт.

очный (дневной, в аудитории)
28 — 30 мая 2018
28 600 руб.
Нижний Новгород, ул. Новая, д. 28, 1 подъезд, 4 эт. Схема проезда и фото
x
Схема проезда

Нижний Новгород, ул. Новая, д. 28, 1 под., 4 эт.

очный (дневной, в аудитории)
6 — 8 ноября 2018
28 600 руб.
Самара, ул. Авроры, д. 63, оф. 504, 5 эт. Схема проезда и фото
x
Схема проезда

Самара, ул. Авроры, д. 63, оф. 504, 5 эт.

очный (дневной, в аудитории)
6 — 8 ноября 2018
28 600 руб.
Скидки распространяются на клиентов РФ
Указанная информация на сайте не является публичной офертой
О курсе

УЦ Softline (PMI Global Registered Educational Provider) предлагает обучение для менеджеров проектов, по программе курса основанной на системном изложении основных понятий и процессов управления проектами, определенных в стандарте PMI PMBOK® 5th Edition (2012).

Предварительная подготовка

  • Минимальное знакомство с предметом, стандартами и методологиями управления проектами.

Программа курса:

Модуль 1. Введение

  • Назначение стандарта управления проектами
  • Что такое проект?
  • Взаимосвязь между управлением портфелями, управлением программами, управлением проектами и организационным управлением проектами
  • Взаимосвязь между управлением проектами, управлением программой и стратегией организации
  • Бизнес-ценность
  • Роль менеджера проекта
  • Свод знаний по управлению проектами

Модуль 2. Влияние организации и жизненный цикл проекта

  • Организационные воздействия на управление проектами
  • Заинтересованные стороны и руководство
  • Команда проекта
  • Жизненный цикл проекта

Модуль 3. Процессы управления проектами

  • Группы процессов управления проектами

Модуль 4. Управление интеграцией проекта

  • Разработка Устава проекта
  • Практическое занятие: разработка бизнес-кейса
  • Разработка плана управления проектом
  • Руководство и управление исполнением проекта
  • Мониторинг и контроль работ проекта
  • Осуществление общего управления изменениями
  • Завершение проекта или фазы
  • Практическое занятие: разработка формы пост-реализационного обзора (PIR)

Модуль 5. Управление содержанием проекта

  • Планирование управления содержанием
  • Сбор требований
  • Определение содержания
  • Создание иерархической структуры работ (ИСР)
  • Подтверждение содержания
  • Контроль содержания

Модуль 6. Управление сроками проекта

  • Планирование управления расписанием
  • Определение операций
  • Определение последовательности операций
  • Оценка ресурсов операций
  • Оценка длительности операций
  • Разработка расписания
  • Контроль расписания

Модуль 7. Управление стоимостью проекта

  • Планирование управления стоимостью
  • Оценка стоимости
  • Определение бюджета
  • Контроль стоимости
  • Практическое занятие: разработка финансового плана проекта

Модуль 8. Управление качеством проекта

  • Планирование управления качеством
  • Обеспечение качества
  • Контроль качества
  • Практическое занятие: разработка плана управления качеством

Модуль 9. Управление человеческими ресурсами проекта

  • Планирование управления человеческими ресурсами
  • Набор команды проекта
  • Развитие команды проекта
  • Управление командой проекта
  • Практическое занятие: разработка ролевой инструкции менеджера проекта

Модуль 10. Управление коммуникациями проекта

  • Планирование управления коммуникациями
  • Практическое занятие: разработка плана управления коммуникациям
  • Управление коммуникациями
  • Контроль коммуникаций

Модуль 11. Управление рисками проекта

  • Планирование управления рисками
  • Практическое занятие: разработка плана управления рисками
  • Идентификация рисков
  • Качественный анализ рисков
  • Количественный анализ рисков
  • Планирование реагирования на риски
  • Контроль рисков

Модуль 12. Управление закупками проекта

  • Планирование управления закупками
  • Осуществление закупок
  • Контроль закупок
  • Закрытие закупок

Модуль 13. Управление заинтересованными сторонами проекта

  • Идентификация заинтересованных сторон
  • Планирование управления заинтересованными сторонами
  • Управление вовлеченностью заинтересованных сторон
  • Контроль вовлеченности заинтересованных сторон
Похожие курсы
Отзывы