/

Главная / Учебный центр / О центре / Преподаватели / Вайнберг Олег Маратович

Вайнберг Олег Маратович

бизнес-тренер

Опыт:

  • Опыт организации и проведения обучения более 10 лет;
  • Опыт руководства сотрудниками более 25 лет;
  • Опыт организации и управления сервисным подразделением в компании более 15 лет;
  • Опыт работы в бизнесе:  управление ИТ подразделением, управление ИТ и бизнес проектами, масштабная реорганизация направлений в бизнесе, ведение консалтинговых проектов;
  • Опыт организации и ведения собственного бизнеса.


Образование:

Основное:
•    1986 – Факультет Технической Кибернетики, ЛПИ им М.И. Калинина, Санкт-Петербург
    
Дополнительное
•    2012 – Сертификат Конференции ООН по торговле и развитию (UNCTAD) Entrepreneurship Training Workshop;
•    2012 – Свидетельство о повышении квалификации  по программе «Системная работа в организациях», Высшая Школа Психологии;
•    2011 – Диплом MBA Международного Института Менеджмента ЛИНК;
•    2006 – Свидетельство о повышении квалификации по программе «Управление образовательным процессом: основы деятельности тьютора»
•    2004 – Профессиональный диплом менеджера. Professional Diploma in Management, The Open University Business School (UK)
•    2007 – Диплом проектного менеджмера.
•    немецкой Академии AFW (AFW Wirtschaftsakademie Bad Harzburg GmbH)


Реализованные проекты:
•    Стратегические сессии  для компании «Центр Содружества», «Созидание» и др.;
•    Разработка и проведение тренингов по развитию коммуникативных навыков у  менеджеров «Сбербанк» и др.;
•    Разработка и проведение тренингов по повышению навыков управления и работы в проектах для компаний:  «Лента», «Электрон», «ОБК»  и др.;
•    Разработка и проведение тренингов по повышению навыков финансового анализа для функциональных директоров для компании «НГ-Энерго» и др.;
•    Разработка и проведение тренингов по повышению навыков понимания маркетинговой составляющей бизнеса для менеджеров для компании «Ростелеком» и др.;
•    Аудит и внедрение управления ИТ подразделениями для компании «Эксперт РБТ»;
•    Подготовка по программе «сертифицированный менеджер OBS OU»  сотрудников более 200 организаций;
•    Разработка и проведение курса управление конфликтами в рамках подготовки CIO MBA  ВШЭ;
•    Разработка и проведение курса мотивация ИТ специалистов в рамках подготовки CIO MBA АНХ при Президенте РФ.

Специализация:

•    Финансовый менеджмент, финансовый анализ и принятие решений на основе финансовой информации для функциональных руководителей;
•    Маркетинг в повседневной деятельности функциональных руководителей;
•    Управление проектами и участие в проектной деятельности;
•    Эффективный совет директоров;
•    Организационные изменения;
•    Убедительная коммуникация;
•    Эффективное и результативное деловое общение;
•    Эффективная и результативная работа с конфликтами;
•    Управление исполнением;
•    Стратегическая сессия.
Профессиональный опыт:
В настоящее время – руководитель бизнеса, бизнес-тренер, консультант, организационный системный психолог.
•     «Группа БВ» - Директор. Организационный консалтинг;
•    2012   «Живой офис», член комитета по стратегии    ИТ. Поддержка и развитие бизнес-процессов компании, поиск и внедрение инновационных подходов, а также определение направления развития ИТ-технологий компании. Осуществлен подбор и введение в должность ИТ Директора, определены основные приоритеты и стратегия Ит подразделения;
•    2011 – 2012 «Кей».  Директор по Инновациям, член совета директоров. Произвел реинжениринг  работы подразделений контакт-центра и интернет-магазина. Создал единый канала дистанционных продаж. В результате получен  рост продаж, при одновременном снижении численности сотрудников вдвое. Создан проектный офис и начато управление проектами в организации.
•    1998 – 2011 «Кей».  ИТ Директор, член совета директоров.     Организация и управление службой ИТ. Осуществил проект автоматизации управления торговыми залами на платформе 1С. В результате создана централизованно управляемая система, перекрывающая все бизнес-процессы торговых залов. Осуществил внедрение системы управления персоналом на платформе 1С. Построил управления ИТ подразделением по методике ITIL ITSM с созданием единой точки входа и управления запросами пользователей. Руководил внедрением WMS на платформе Axapta, и построением распределенного центра адресного хранения. Руководил внедрением  ERP на платформе Axapta и переводом управления процессами центрального офиса на данную систему.